「経営計画書を作った方が良いのは分かっているけど、何から始めたら良いのか分からない…」

経営計画書は、事業を持続的に成長させるために必要不可欠な羅針盤です。
計画書がない状態での事業運営は、まるで地図を持たずに航海に出るようなもの。

 

◇経営計画書が作成されないよくある理由

「先のことは分からないから作らない」「計画してもその通りにならない」
経営計画書を作らない経営者の方から、このような言葉をよく耳にします。
もちろん未来は誰にも予測できません。しかし、計画を立てることで、未来に対する心構えができ、不測の事態にも柔軟に対応できるようになります。

 

◇経営計画書がない場合に生じる3つのリスク

経営計画書を作成せずに事業運営を続けると、具体的に以下のようなリスクが生じます。

 

①目標を見失い、事業の方向性が曖昧になる

長期的な目標やビジョンが不明確になり、日々の業務に追われるばかりで、本来目指すべき方向を見失ってしまいます。

②資金調達が困難になる
金融機関から融資を受ける際、経営計画書の提出が求められることがほとんどです。将来性や返済能力を十分に説明できず、資金調達が難航する可能性があります。

③市場の変化に対応できず、競争力を失う
市場の変化や競合の動向を把握できず、事業の方向性を柔軟に修正できません。その結果競争に取り残され、事業の衰退を招く可能性があります。

 

◇経営計画書を作成する3つのメリット

経営計画書を作成することで、上記のようなリスクを回避し、以下のようなメリットが得られます。

 

①事業の目標と戦略が明確になる
経営計画書を作成するプロセスを通じて、自社の強みや弱みを客観的に分析し、具体的な目標と戦略を明確にできます。

②関係者とのコミュニケーションが円滑になる
経営計画書は、従業員、取引先、金融機関などの関係者とのコミュニケーションツールとしても役立ちます。目標や戦略を共有することで、関係者の理解と協力を得やすくなります。

③事業の進捗状況を把握し、軌道修正が容易になる
計画書に沿って事業を進めることで、定期的に進捗状況を把握し、計画と実績の差異を分析できます。これにより、問題点を早期に発見し、軌道修正が容易になります。

 

◇重要なポイント「精神的な不安から解放される」
経営計画を作成することで、将来の見通しが立ち、経営者は精神的な安定を得られます。先のことが分からない状況は、経営者に大きなストレスを与えます。計画は、そのストレスを軽減しより前向きな経営を可能にします。

 

◇作成をサポートいたします！

具体的なサポート内容

・現状分析と課題の抽出

・数年後に到達するべき姿の設定

・目標設定と戦略立案

・戦術と行動計画の作成

・数値計画の作成

・リスクの抽出と対応策

・計画実行のフォロー

・PDCAの実施

・計画書のブラッシュアップ

 

クライアント様はサポートを通じて、自社の現状を深く理解し、将来に向けた明確な道筋を描くことができます。

 

◇ご依頼のポイント

経営戦略にシステムを絡めたDX化・省力化や、省エネを目的とした経費削減の提案もできる点がポイントです。より効率的で持続可能な事業運営をサポートいたします。
お気軽にご相談ください。

 

「経営計画書を作ってみたいけど、何から始めたら良いか分からない」
そう思われた経営者様はお気軽にご相談ください。
疑問や不安に丁寧にお答えし、最適な解決策をご提案いたします。

 

※補助金申請に関連する事業計画書作成のサポートは行っておりません。